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企业90%会遇到的问题,怎么解决?答案全在这儿!

2019-11-05 15:00:41浏览:32评论:0 来源:云集B2B网   
核心摘要:在如今经济高速发展的时代下,各种大大小小的企业,如雨后春笋般出现,但是大部分企业长得快,结束得也快,能一直长盛不衰的企业很少。跨叔在与企业合作的过程中,发现有的企业之所以能够长久经营,关键就在于其遇到

在如今经济高速发展的时代下,各种大大小小的企业,如雨后春笋般出现,但是大部分企业长得快,结束得也快,能一直长盛不衰的企业很少。

跨叔在与企业合作的过程中,发现有的企业之所以能够长久经营,关键就在于其遇到问题能及时解决,而经营不善的企业,一般基本都是面对问题效率不高的那种。

跨叔今天根据多年运营企业的经验,为你总结导致企业倒闭的三大问题及破解方法希望能对大家有所帮助。

一、部门推诿扯皮

一直以来,部门管理都是一个复杂且无法避免的问题,在企业中,部门之间协调不好,对于工作的效率是大打折扣的。

一项明明可以一天就完成的工作,由于部门间的互相推诿,导致几天才完成的例子数不胜数,为什么部门之间总是喜欢互相推诿呢?

因为拒绝是最简单的工作方式,有可能你看到认真做事的员工,也只是表面在“照章办事”而已。

破解方法:部门之间之所以会出现推诿扯皮现象,究其原因多数是由于“不做事就保证不出事”、“无果就是功”的心理在作祟。

只有把工作量合理的分配到每个员工身上,明确员工的职责规范,严格落实员工的问责制度,才能保障每项工作按时间节点、按要求完成。

二、浪费现象严重

在如今企业经营越来越艰难,竞争越来越激烈,利润越来越低的现状下,企业之间关键的一点就在于谁的浪费少一些。

减少浪费可以说是从另一方面给企业盈利,据我看来,很多企业都存在着浪费现象,在生产过程中存在物料、资金、信息流浪费,还有其他的工作协调不利,低效失职造成的浪费等等。

长期以往下去,对于企业来说,也是不容小觑的一大损失。

破解方法:浪费的出现,除了由于员工的成本意识薄弱外,职责不清、对经营状况缺乏实时的监控和量化管理也是不可忽视问题。

我们应该根据事务的具体,明确到相关的责任部门,划分清楚相关责任界限,同时制定相关的规章制度,要清楚地了解到每个业务,每个产品,每个项目的投入和产出,收入和费用。

这样才能找出真正为企业赚钱的那个人,同样也能够找出为企业造成损失的部门和个人,从源头上扼住浪费。

三、混日子的员工越来越多

这类员工可以说存在于每一个企业中,对于企业来说,“危害”大的也就是一类人。

工作效率低每月等着拿工资不说,还容易带坏整个企业氛围,影响那些真正积极向上的员工的工作情绪,从而拖累整个企业。

破解方法:为什么会出现混日子的员工呢?这个问题是我们需要考虑的,当工作与自己的切实利益或者兴趣没有关系时,员工肯定就会对工作失去信心,因为偷懒耍滑是人的本性。

为了避免这种情况,转变员工的行为,我们必须把员工的切身利益与企业绑牢牢绑定在一起,并制定相应的工作机制。

让其工作与工资直接挂钩,多劳多得,少劳少得,从为老板干,变成为自己干。

增强员工的归属感与认同感,这样才能激发出员工的积极性与创造性。

可以说,现在大部分的传统企业,基本都是当年依附于时代的势头发展起来的,在经营模式上一般都比较粗糙,没有系统的规则制度,管理也比较松散,一旦时代过去,这种企业就会变得相当脆弱。

现如今的市场环境是,旧的不去,新的不来,时代正在更替,如果遇到问题不及时做出改变,那么最终将会被市场所淘汰。

市场变化这么快,每个问题都值得我们认真对待,关注公众号【跨店 | KUASELL】了解更多解决问题办法!
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